赴台之前两周，祥瑞向所有学员征求案例，欢迎大家把自己工作中遇到的问题写成案例，在台湾学习讨论。大家知道院办主任的工作是很忙的，本来预计能收到两三个案例，没想到的是几天之后，大家就纷纷就会寄回邮件，几乎每个人都以自己医院的实际工作中的困惑写成了案例。
回收的案例有一半是关于医院绩效考评方面的：对临床科室的绩效考评、对非临床行政职能部门的绩效考评，以及对特殊人才的管理和激励等，不出意料，这也是各家医院在目前医改环境中，在实际管理中遇到最多的问题。
也有案例是关于医院战略发展：一个东院、一个西院，如何更好的进行跨院区的管理？如何设定医院的发展战略，在当地的竞争中脱颖而出？
三、意犹未尽的案例分析课
根据大家的案例，祥瑞邀请了台湾阳明医管所的唐高骏教授担任案例分析点评老师，唐教授教学多年，除了有理论高度，案例点评经验丰富，自己还作为医院院长管理过医院，有实践经验。
这一期院办主任办的小组讨论课，时间好像不够用，课前老师给了很多阅读材料和参考资料，作业真不少。学员分做两组，在课前进行认真的讨论，并制作了漂亮的汇报PPT。
